在發(fā)展壯大的過程中，河北安平金帆噴繪逐漸意識到傳統(tǒng)手工管理模式容易造成信息滯后的現(xiàn)象，不僅影響工作效率的提升，造成企業(yè)成本的浪費，還常常導致未能及時發(fā)現(xiàn)項目管理存在的問題，對項目的成功實施造成一定的風險。

在沒有引入信息化管理系統(tǒng)之前，金帆噴繪僅僅依靠 Word、Excel 等手工模式進行開單、登帳、對賬等操作，存在信息不及時、數(shù)據(jù)準確率低等弊端，影響工作的正常開展，員工工作效率低下。由于缺乏信息化手段，每筆訂單完成后都需要通過手工進行核算，耗時耗力還容易出錯。同時，財務部門容易出現(xiàn)忘記開發(fā)票、或應收款項追收不及時的現(xiàn)象。

針對金帆噴繪存在的實際業(yè)務問題，飛揚動力運用其先進的一體化管理理念和技術(shù)，通過飛揚動力廣告公司管理軟件幫助金帆噴繪實現(xiàn)售前、售中、售后的一體化管理，規(guī)范業(yè)務流程管理，提高訂單完成效率。飛揚動力廣告公司管理軟件擁有強大的數(shù)據(jù)分析匯總功能，支持自定義報表生成，能夠幫助金帆噴繪在業(yè)務進展過程中不斷地進行財務數(shù)據(jù)統(tǒng)計，讓金帆噴繪的財務工作變得更加透明化，并從以往的被動局面變得更加主動和高效。

信息化管理的手段，讓金帆噴繪化脫離以往手工管理困境，企業(yè)的業(yè)務流程更加標準化，內(nèi)部管理也更加規(guī)范化，有效地預知和規(guī)避經(jīng)營過程中潛在的問題和風險，對提升企業(yè)整體效益，奠定企業(yè)競爭優(yōu)勢起到重要的作用。