隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，企業(yè)內(nèi)部的分工越來越細(xì)，部門越來越多，涉及到的業(yè)務(wù)流程也將會變得越來越復(fù)雜，龐雜的機構(gòu)和流程造成企業(yè)管理的混亂，影響工作效率的同時還往往降低了領(lǐng)導(dǎo)層對業(yè)務(wù)的掌控力度。處于發(fā)展高速期的云南昆明佐賢企業(yè)也不例外，同樣面臨著業(yè)務(wù)管理復(fù)雜、運營效率不高的瓶頸。

領(lǐng)導(dǎo)層無法實時跟進(jìn)每一個業(yè)務(wù)的進(jìn)展情況，及時做出正確的調(diào)整。如銷售人員在進(jìn)行商機挖掘、推進(jìn)時沒有辦法將整個過程實時地展示出來，部門經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo)不能及時掌握銷售進(jìn)度以及客戶情況，產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，管理層也無法及時掌控完成情況，未能就生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題做出指導(dǎo)。

為統(tǒng)計企業(yè)利潤，財務(wù)人員每月都需要花大量的時間來分析合約的收入、人力成本和采購成本，不僅效率低下，人工統(tǒng)計的方式還容易導(dǎo)致數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確。同時，由于數(shù)據(jù)存在多個不同的業(yè)務(wù)流程中，很難從整體上對企業(yè)的經(jīng)營狀況做數(shù)據(jù)統(tǒng)計和分析，影響管理層科學(xué)決策。

經(jīng)過不斷的尋找與溝通，佐賢企業(yè)最終選擇了飛揚動力，使用其客戶管理、財務(wù)管理和業(yè)務(wù)流程管理模塊搭建了一個一體化管理平臺，實現(xiàn)自身業(yè)務(wù)流程的全面管理及業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的高度統(tǒng)一，將各部門人員從繁重的數(shù)據(jù)匯總分析工作解放出來。

實施飛揚動力廣告公司管理系統(tǒng)后，佐賢企業(yè)解決了以往經(jīng)營環(huán)節(jié)中部門之間溝通不暢、數(shù)據(jù)反饋不及時等多個影響工作效率的問題，并為管理層科學(xué)決策提供實時精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)。相信在飛揚動力信息化管理系統(tǒng)的協(xié)助下，佐賢企業(yè)定能夠為客戶提供更加完善的產(chǎn)品及更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，實現(xiàn)自身發(fā)展的完美跨越。