由于安徽蕪湖美熙文化業(yè)務范圍廣泛，業(yè)務流程所涉及的環(huán)節(jié)復雜，傳統(tǒng)的管理模式很難進行統(tǒng)一監(jiān)管，并且功能過于陳舊已經(jīng)很難適應當下快速增長的需求。在高速發(fā)展過程中，美熙文化在傳統(tǒng)手工管理模式下，各種問題日益凸顯，亟待解決。

產(chǎn)品品類多、生產(chǎn)工藝繁雜，產(chǎn)地分散

在傳統(tǒng)經(jīng)營模式中美熙文化的業(yè)務流程幾乎沒有形成規(guī)模化、集約化生產(chǎn)，傳統(tǒng)的管理辦法，導致各連鎖門店等各自為陣，比較混亂，幾乎無法實現(xiàn)數(shù)據(jù)、資源整合，成本降不下來。

門店數(shù)量多且散，客戶數(shù)量龐大

美熙文化門店數(shù)量眾多，分布范圍廣泛，客戶遍及全國各地，對于企業(yè)的管理和運營能力是極大考驗。以往通過Excel進行數(shù)據(jù)匯總導致總部的經(jīng)營決策沒有體量化的數(shù)據(jù)支撐，管理風險非常大。

企業(yè)數(shù)據(jù)信息化管理水平低

數(shù)據(jù)分散導致分析與決策很難提高效率，并且對統(tǒng)計分析類員工的依賴極大，很難降本增效形成規(guī)模化、集約化管理。美熙文化亟需進行資源整合，實現(xiàn)在線化、信息化、數(shù)字化，以實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

美熙文化通過飛揚動力廣告公司管理軟件實現(xiàn)了信息化管理，為其連鎖門店的管理提供數(shù)據(jù)支持，借助互聯(lián)網(wǎng)技術優(yōu)勢，為美熙文化不斷建立穩(wěn)定的管理體系，整合企業(yè)內(nèi)部資源，真正實現(xiàn)企業(yè)管理的升級改造，降本增效和服務升級。