四川成都星點廣告隨著業(yè)務(wù)規(guī)模的擴大，原有的管理模式已難以滿足企業(yè)發(fā)展需要，目前存在訂單生產(chǎn)過程中出現(xiàn)問題難深究，難以追蹤具體負責(zé)人，原有的各系統(tǒng)數(shù)據(jù)各自獨立存在，難共享，且不能滿足現(xiàn)代化管理的需求，人工開單、對賬，統(tǒng)計時間長，工作效率較低，人為錯誤難避免。

為了企業(yè)更好發(fā)展，規(guī)范企業(yè)內(nèi)部辦公流程，建立內(nèi)部管理規(guī)范，對整個業(yè)務(wù)流程建立全面規(guī)范，大幅度降低訂單生產(chǎn)周期及提升辦公效率已經(jīng)是星點廣告當務(wù)之急。

在試用了多款erp系統(tǒng)后，星點廣告決定選用飛揚動力erp來建立統(tǒng)一信息平臺，實現(xiàn)客戶資、材料信息、員工信息統(tǒng)一管理，完成企業(yè)各部門之間信息的集成和共享，提高反應(yīng)速度，讓各項工作運行有條不紊。以前生產(chǎn)計劃管理混亂，生產(chǎn)與計劃經(jīng)常出現(xiàn)相互脫節(jié)、互相扯皮現(xiàn)象，導(dǎo)致有些工作相當被動。通過飛揚動力廣告公司管理軟件，應(yīng)用系統(tǒng)化管理，將計劃全部納入系統(tǒng)統(tǒng)一管理。

星點廣告業(yè)務(wù)流程通過軟件實現(xiàn)了自動化處理，減少了人工記錄、核對、統(tǒng)計的時間，極大提升星點廣告的運營效率。

飛揚動力erp基于客戶、財務(wù)、生產(chǎn)過程的全方位數(shù)據(jù)分析，接需配置，輔助智能決策。系統(tǒng)提供多種分析圖表，整合、智能分析系統(tǒng)中各種數(shù)據(jù)，為星點廣告的經(jīng)營、戰(zhàn)略決策提供可靠的量化依據(jù)。